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Après l’exode rural des deux derniers siècles, allons-nous assister à l’exode urbain au XXIème siècle grâce au travail à distance ? Xavier de Mazenod ferait alors figure de pionnier avec l’expérience de Zevillage. En souhaitant s’implanter dans un petit village de l’Orne, il a réussi en 2003 à développer un regroupement de personnes intéressées par un accès haut débit pour obtenir la mise en place du Wimax alors que sa commune ne pouvait bénéficier de l’ADSL en raison de la trop faible densité et de l’éloignement par rapport au NRA.

Xavier milite aujourd’hui sur cette forme nouvelle d’organisation du travail et nous propose un joli clin d’oeil avec cette vidéo : le retour de la matière grise dans la verdure ne semble pas plaire à tout le monde !

Plus sérieusement, le découplage entre lieu d’habitat et emploi pourrait conduire à un nouvel aménagement du territoire et à remanier fortement les prix de l’immobilier en faveur du rural. On assisterait enfin à la réduction de la concentration urbaine dont on connaît tous les effets négatifs sur notre environnement.

Si vous n’êtes pas encore convaincu  par les bénéfices du travail à distance ou si votre entreprise ne vous y autorise pas, vous n’avez peut-être pas la possibilité de prendre les transports en commun.

Avez-vous déjà évalué combien vous coûte votre trajet domicile-bureau effectué en voiture ? Je vous laisse calculer à partir de ce site édité par l’ADEME. cliquez ici.

Prenez le résultat et évaluez la proportion par rapport à votre revenu après impôts. 

Si vous obtenez un chiffre qui se situe comme pour beaucoup de français entre 5 % et 20 % de votre  revenu annuel. Cela voudra donc dire que vous travaillez environ entre 0,5 et deux mois par an pour votre simple trajet domicile-bureau.

Cela vous paraît peut-être beaucoup et vous commencez à vous demander si votre récent choix immobilier ne vous a pas conduit à dégrader la situation afin d’obtenir plus de surface.

Dites-vous bien en tout cas que ce coût n’est pas payé assez cher aujourd’hui par rapport à la raréfaction des ressources mondiales, par rapport au coût des infrastructures et au poids de la circulation automobile dans le changement climatique. Ce coût ne cessera d’augmenter dans les prochaines années, alors réfléchissez bien à changer votre façon de travailler.

Jacques Attali, dans son dernier ouvrage ‘une brève histoire de l’avenir’, nous décrit le passé des ‘ordres’ et de leurs ’cœurs’ afin de nous présenter sa vision de l’avenir: hyperempire, hyperconflit potentiel et hyperdémocratie. L’intérêt premier de la lecture, ceci étonnera peu, est la richesse culturelle de l’ouvrage, une leçon d’histoire. Ce qui m’a attiré avant tout est le terme d’’ubiquité nomade’ que l’auteur utilise très largement. L’ubiquité est la capacité d’être présent en plusieurs lieux simultanément. Jacques Attali définit le concept en ces termes : Avant 2030, chacun, sauf les plus pauvres, sera connecté en tous lieux à tous les réseaux d’information par des infrastructures à haut débit, mobiles (HSPDA, WiBro, WiFi, WiMax) et fixes (fibre optique). Chacun sera ainsi en situation d’ubiquité nomade. La lecture de l’ouvrage montre que cette situation d’ubiquité est une nécessité et un mouvement de fond voir de survie: ne seront gagnants que ceux qui l’auront anticipé et mis en œuvre……tout cela est bien proche du web2.0 et de netploy…

Je viens d’avoir une réunion très intéressante d’échange avec Richard Malterre qui habite un petit village de 3000 habitants près de Pau. Richard a deux occupations, il est tout d’abord un acteur local en tant qu’agent immobilier dans sa région mais il trouve aussi de plus en plus au travers du Web 2.0 une deuxième source d’activité. Il est co-rédacteur du blog Mashable France qui compte parmi les références en matière d’information sur les réseaux sociaux et nouvelles technologies du Web.

Le 1er emploi de Richard est très associé au lieu qu’il habite et qu’il aime alors que le deuxième n’a pas à proprement parler de géo-localisation. Le fait d’habiter loin de Paris ne lui crée pas, bien au contraire, de handicap par rapport à des relations qu’il peut développer depuis n’importe quel endroit.

En effet, quand on développe des affaires avec San Francisco, Londres, ou Tokyo habiter Paris est plutôt un handicap. Cela vous contraint à habiter une surface plus petite et plus difficile à isoler du bruit (pas facile de faire des web conference dans ces conditions). Si vous avez un emploi local, vous perdez plus de temps dans les transports.

Par ailleurs, on fait croire souvent aux Parisiens que la Province ne permet pas d’avoir d’activité à l’international. La situation de Richard prouve le contraire.

Le thème du travail est depuis quelques mois au centre de tous les débats. Le slogan de notre nouveau président : ” travailler plus pour gagner plus”, même s’il a le mérite de vouloir remettre la France au travail, ne pose pas la question pourtant essentielle de notre organisation même du travail.
Alors que depuis quelques années, l’infrastructure haut débit se répand sur tout notre territoire et qu’Internet devient le levier du changement majeur décrit 8 ans plus tôt, il semblerait que la remise en cause fondamentale de l’organisation du travail ne soit plus d’actualité.

L’association anglaise Work Wise ( « travailler malin ») lance quant à elle ce week-end une grande réflexion sur notre façon de travailler : les anglais ont appliqué depuis longtemps le travailler plus pour gagner plus mais ils cherchent désormais le « travailler mieux pour vivre mieux »

Nous devons sortir de la logique du « même lieu, même moment » pour introduire de la flexibilité horaire et pouvoir accepter le travail depuis le domicile, voilà ce que propose « Work Wise ».

Les bénéfices de cette nouvelle façon de travailler sont triples :

Pour l’entreprise :

• des salariés motivés, pour 75 % des entreprises qui ont mis en pratique ces nouvelles formes de travail, elles ont immédiatement constaté des salariés plus productifs et motivés (source, Enquête DTI sur l’équilibre travail/vie privée faite en 2003)

• des salariés plus fidèles, 60 % des entreprises interrogées ont constaté une réduction du turnover,

• des gains sur les coûts immobiliers de bureau, évidents pour tous et certains comme Renault le mettent déjà en pratique. Les nouvelles formes de travail permettent également l’extension de la plage d’ouverture des services en 24H24, 7 jours sur 7.

• des salariés quelque soit leur handicap, avec l’obligation d’employer au moins 6 % d’handicapés pour les entreprises de plus de 20 salariés.

• des salariés quelque soit leur âge, avec le besoin de rallonger la durée de cotisation, il va falloir trouver de nouvelles solutions pour employer les seniors.

Pour les employés :

• moins de stress, alors que celui-ci coûte 7,5 milliards € par an en Angleterre (1,7 Milliard € en France)

• un meilleur équilibre avec la vie de famille, on les oppose souvent alors que les nouvelles formes de travail peuvent les réconcilier.

Pour notre environnement :

• moins de bouchons, le trajet domicile-bureau aux heures de pointe cause d’innombrables bouchons dans toutes nos agglomérations. Le temps moyen est passé de 24 minutes en Angleterre il y a 10 ans à 45 minutes. Songez aux heures que vous perdez chaque année

• moins de gaz à effet de serre, la voiture est une des première responsables des émissions de gaz à effet de serre. Le trajet domicile-bureau, souvent à une personne par voiture, représente environ 55 % des kilomètres parcourus annuellement soit 7000/an et 2 tonnes équivalent CO2

Faut-il donc travailler plus pour gagner plus ou travailler mieux pour vivre mieux ? Pour ma part je pense qu’il faut les deux pour devenir compétitif par rapport à la mondialisation de notre économie. Je vous laisse méditer et réagir …..!