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Travail à distance

Nous définissons le travail à distance comme une forme d’organisation du travail qui prend la distance comme une caractéristique d’organisation et non comme une circonstance événementielle.

Il est à fréquent de voir une confusion entre mobilité et travail à distance. Pour autant ils sont selon nous opposés dans leur forme d’organisation.

Le développement de la mobilité ne s’est fait que dans le chaos organisationnel et non dans une stratégie réfléchie d’organisation. Par le développement de la facilité des transports en avion, les cadres ont été amenés à se déplacer fréquemment et les outils de gestion de mobilité de type GSM et portables se sont développés comme palliatifs aux temps perdus dans les déplacements.

Au contraire le travail à distance reste la meilleure forme d’organisation car elle positionne le travailleur dans une situation optimale d’environnement de travail.

Elle est pour autant freinée dans son développement par toutes les craintes ressenties de ne plus pouvoir jouer avec le “théâtre du travail”.

En travail à distance, il n’est plus possible de faire illusion et il a été prouvé que les travailleurs à distance sont plus productifs dans un facteur de l’ordre de 30% par rapport aux travailleurs traditionnels.

C’est bien pour cette raison que les résistances s’organisent.